Проектирование цепи поставок для оператора телекоммуникационных услуг

Проектирование цепи поставок
Оптимизация запасов
Оптимизация цепи поставок

КРАТКИЙ ОБЗОР

Компания "Делойт" в СНГ, входящая в международную сеть "Делойт Туш Томацу Лимитед" ― крупнейшего в мире провайдера профессиональных услуг ― получила от компании "Ростелеком" предложение по разработке решения для проектирования цепи поставок.

Ростелеком "Ростелеком" управляет сетью национального масштаба, оказывая телекоммуникационные услуги физическим лицам (В2С), компаниям (В2B), другим операторам (B2O) и органам власти (B2G). Компания управляет одноуровневой логистической сетью, насчитывающей примерно 150 складов, 2,5 тыс. точек продаж и около 20 тыс. сервисных точек, товарно-материальные запасы которых оцениваются в сумму от 16 до 160 млн долларов США. У "Ростелекома" есть 145 тыс. единиц складского учета и 100 поставщиков. При этом компания использует как собственные, так и арендуемые транспортные средства.

ЗАДАЧА

Руководство "Ростелекома" приняло решение реализовать данный проект, поскольку коэффициент использования складских мощностей компании составлял лишь 25%, что было обусловлено преимущественно неэффективным использованием площадей и слишком длинными маршрутами транспортировки.

Проектирование цепи поставок - оптимизация количества складов Перед "Делойтом" была поставлена задача спроектировать оптимальную модель системы поставок, в которой учитывались бы прогнозы роста спроса и целевые показатели уровня товарных запасов при сохранении высокого уровня сервиса для узлов цепи и точек продаж.

Цель проекта состояла в том, чтобы получить ответы на нижеследующие вопросы.

  • Какая логистическая структура является оптимальной для телекоммуникационной компании — одноуровневая или двухуровневая?
  • Какие затраты и преимущества будет нести внедрение различных политик пополнения запасов в рамках оптимизированной цепи поставок?
  • Склады какой емкости и с каким расположением потребуются телекоммуникационной компании с учетом будущего спроса и целей в области уровня товарно-материальных запасов?
  • Каков оптимальный план трансформации цепи поставок с учетом перемещения товарно-материальных запасов и сроков закрытия складов?

РЕШЕНИЕ

Чтобы помочь "Ростелекому" решить задачи трансформации цепи поставок, "Делойт" выбрал программное обеспечение anyLogistix (ALX). Выбор был сделан с учетом заявленного быстрого достижения результатов, легкости в использовании и дополнительной гибкости при решении сложных проблем по сравнению с другими инструментами для аналитики цепи поставок.

"Делойт" сэкономил время и силы, используя интеграцию методов аналитической оптимизации и динамического моделирования. Благодаря anyLogistix "Делойт" смог выйти на более глубокий уровень детализации при моделировании цепи поставок, что помогло понять ограничения в работе системы, незаметные на стратегическом уровне.

Сценарий централизации доставки в региональных РЦ Реализация проекта началась с построения и калибровки базовой модели текущей логистической системы на основе данных, полученных из ERP-системы предприятия. Базовая модель была разработана командой "Делойта" в СНГ с точностью в 99% и утверждена заказчиками.

Далее, используя anyLogistix, команда "Делойта" разработала шесть сценариев для различных вариантов систем поставок и политик управления товарно-материальными запасами. Каждый сценарий был оптимизирован, что позволило выявить наиболее эффективный вариант для телекоммуникационной компании исходя из уровня затрат, уровня сервиса и рисков, связанных с внедрением. Представители "Делойта" также разработали наглядную систему отчётов для каждого сценария, чтобы обосновать полученные результаты для заказчика.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Используя anyLogistix, консультанты "Делойта" разработали пошаговую карту перехода от текущего состояния цепи поставок к целевой схеме. Они также разработали рекомендации в отношении политик пополнения запасов для различных сценариев оптимизации системы поставок.

Результатом проекта стало заметное повышение эффективности системы логистики:

  • совокупные затраты на логистику снизились на 9%;
  • количество складов сократилось на 28%;
  • транспортные расходы уменьшились на 5%;
  • общие товарно-материальные запасы сократились на 18%;
  • оборачиваемость товарно-материальных запасов возросла на 26%.

anyLogisitx – новый инструмент на рынке, который объединяет возможности классического дизайна структуры сети поставок и имитационного моделирования. Он позволил нашей компании успешно реализовать проект оптимизации логистической сети одного из клиентов. Мы надеемся, что ALX значительно расширит наши возможности детального анализа цепочек поставок.

Андрей Семёнов

Deloitte CIS

Консультанты также разработали наглядную систему отчётов со статистикой показателей системы поставок, позволяющую тестировать различные сценарии повышения эффективности и оценивать их результативность.

Проект был выполнен компанией "Делойт" в СНГ. Загрузить презентацию в формате PDF.

Cмотреть вебинар

Другие примеры проектов